８．９．６．４奇遇記

1989年，你做過甚麼？你讀幾年班？
當年我中四，參加了百萬人大遊行，沒有到馬場的民主歌聲獻中華，也沒有喊「李鵬下台」的口號。
近日認識了一個90後，89年，他負二歲，即是尚有兩年才出世，偶然，他提起：「8964係咪好遙控既事？」我說：「89年你都未出世，對你而言，係比較遙遠的事。」他聽後一臉驚奇：「下！89年架咋，咁係好近既事，我以為64年呀！」
請不要驚訝，至少不要與我聽到時般驚訝，我保證，上述對話絕對有出處，所言非虛，句句屬實。
其實，這個21歲的小伙子，對8964沒有概念也很正常，正如我們這些70後，對打日本仔也沒有甚麼感受一樣，89年他尚未出世，8964對他來說，真的只是一組數字，就像侏羅紀恐龍那些「歷史」一樣。
他之後問我，89年六四究竟是甚麼，我說，要講，講半日都得，最簡單，也要談十分鐘，「俾你個電話我。」他遞上最新型號的Samsung Galaxy，我不懂得用，請他到Youtube，打「1989」再尋找，結果，他打了「1」字，已有一連串「1989天安門」等等的新聞片段，我叫他看軍車入天安門、放火那段，他一邊看一邊說：「我以為軍車入城，係幾十年前既事。」
我說，網上還有很多這些片段，有時間可以慢慢看。他問我：「維基有沒有？」我再叫他用手機上網找「支聯會」網頁，「呢個網有齊所有六四既野，有時間、有興趣可以慢慢看。」
我之後說，這些東西，對你而言是歷史，對我，卻是經歷，因此我比較熟，「唔知道唔緊要，你一樣快高長大咁大個仔。」
據他說，他讀了多年書，中學也讀完了，學校沒有教過六四，這個我知道，我也不認為六四是要教的「歷史」，應該是公民教育吧，想不到，原來有學校隻字不提。
我向他說，下星期六四燭光集會，有興趣，又不介意花少少時間，不妨到維園一轉，我咁教佢：「唔使叫朋友一齊去既，當平時行街，銅鑼灣站落車，行去維園方向；你怕多人，可以六點幾七點鐘去到，無咁迫，之後在足球場外圍往天后方向行，可以到天后搭地鐵走，或者食埋華姐清湯腩先走，都得。最多大半個小時就得。」
我繼續講：「你唔一定係要去參加燭光集會，我知有些人覺得太公式化，或者形式化，你去維園，看看我們是有這個權利，有做這件事的權利，知道了，第日你想參加，再行使呢個權利囉。」
以下，我想講，但無講：「日後或者隨時有人會收回我們這個權利，我希望你即使唔參加燭光集會，都知道我們曾經有過這個權利，到有需要時，請幫手捍衛這個權利。」

未到六、七月政治旺季，工作稍為回到正軌，近日花最多時間的是煲劇，追看West Wing白宮群英。這套劇2005年播出第七季後終結，TVB有播最初兩、三季，之後有沒有繼續播出，我不清楚，我後來買了第三、四季的DVD（當然是老翻），之後沒有再追看了。
近日偶然知道可在網上看白宮群英，即夜以繼日追看，我由最後第七季看起，緊張得幾乎看通宵，之後看第六季，現在剛開始看第五季，雖然已知道第七季劇終的結局，但還是看得津津有味。
白宮群英播出時，在美國也甚受歡迎，香港也很多人愛看，因為香港根本沒有同類型電視劇，看過白宮群英，那齣《天與地》，相信很多人覺得不堪入目。

 今年4月，梁淦基在眾望所歸下蟬聯香港華僑華人總會會長，榮任第五屆會長一職。梁淦基雖然不是香港的豪商巨賈，但一生醉心僑界和社會公益事務，多次捐款支持北大助學基金會、國務院僑辦、中國華文教育基金會、中國僑聯、北京市僑聯等部門，開展扶貧濟困、賑災，發展華文教育等社會公益事業。能再次連任僑總主席，他坦言高興的是在毫無爭議下蟬聯，令他深深體會到「一分耕耘，一分收穫」的道理，未來會致力培養接班人，期望一代勝一代，帶領僑總再闖高峰。圖文謝巧玲
    一派謙謙君子的梁淦基，為人隨和，他接受筆者訪問時指出，今屆選舉沒有3年前那麼复雜，好開心整個選舉在融洽的氣氛下完成。能夠有今天的成績，不能不說梁淦基3年前當副會長時立下的功績，他當年擔當僑總財務時，運用了企業財務管理方式，做到財務高透明度，逐漸受各會員的欣賞，出任第四屆會長亦是以黑馬姿態當選。
    革新會務眾望所歸
    路遙知馬力，為了贏取絕大多數會董、會員認同，梁淦基在任3年期間，全副心機都投放在僑總會務上。他直言，投入的時間比打理自己的公司還多，「3年間，我將企業的管治文化融入僑總會務中，將工作規範化、制度化。其實，管理社團比管治企業更困難，員工做得不好，你可以辭退他們，但在社團做事的人都是義務性質，各人觀點與角度也不同，怎樣解決？唯有以身作則，并且以寬容的心包容，尊重不同意見的同仁，多溝通協商，不作無謂的爭論，一切以總會利益為重，放下自尊，知人善任。」
    他說：「排名文化好影響社團發展，幸好僑總大家都一條心做事，為發展會務共同努力。很安慰僑總的凝聚力很高，每次開會出席率都很高，堪稱和諧社團。」對於他在任期間，重新制訂最多兩屆會長制度，他認為，每個人工作都有極限，無任期對於會務持續發展并非一件好事。現時，他已為接班人着手部署工作，新一屆當選副會長的都是年輕有為、干勁十足的后起之秀，希望接班人做得比他好，將僑總會務發揚光大。
    白手興家勤奮拚搏
    梁淦基除了是社團中人，另一身份是商人。上世紀60年代中期，印尼政權更替，華僑華人受到排擠。正在讀大學二年級的梁淦基，血氣方剛，心繫祖國，充滿愛國熱情的他終決定回國發展。怎料，一場文化大革命風暴，將當時年輕的他帶到艱苦的海南島農村，自小在印尼過着少爺生活的他，一瞬間要過着捱苦捱窮的日子，當中苦况不足為外人道，但就是這一段艱苦歲月，鍛煉出堅毅不屈、奮勇拚搏的精神，為他日后事業發展奠定紮實的基礎。
    6年后，梁淦基來到香港，由零開始，先后在電子、玉器首飾、投資公司等行業工作，及至80年代與友人合資組成美麗達電子科技有限公司，在東莞設廠，起初以從事鐘表生產為主，直至90年代，電子游戲產品大行其道，他遂兼營電子游戲生產。從商以來，梁淦基一直堅守信用，深得猶太人及印度人支持，最高紀錄月產150萬台電子游戲機，70萬隻手表。梁笑說，猶太人是最具商業智慧的民族，與他們打交道，并非易事，憑着「誠信」、「互惠」贏取了他們的信任，建了良好客戶關系，很多更成為好友。
    生意上一直順利的梁淦基，06年卻面對着最嚴峻的經營艱苦期，「當時受人民幣升值、原材料漲價、新勞動法實施等影響，出口貨品無利可圖，但又不能貿貿然將上升成本轉嫁到買家身上，做得這麼辛苦，覺得很不合理……」痛定思痛，梁決定結束工廠，轉為貿易行角色，客戶落的訂單，找合適工廠生產。
    進軍內地永不言退
    歲月磨練出非凡意志，梁淦基沒有回避工廠結業的事情，更坦言當時也有少許失落，但很快便重拾心情，盤算未來公司發展路向。說實在，以多年來積累的財力，梁淦基大可退下火線，過着休镕的退休生活。然而，勇於接受挑戰的他，已準備展開人生另一競賽。他透露，現正與美國一牌子手袋公司傾談打入內銷市場的合作細節，為了測試內地市場口味，今年5月其公司參加了貿發局在武漢舉辦的香港時尚購物展，將該意大利設計、美國品牌的手袋帶進展銷場。他透露，當地消費者反應很不錯，貨品全部售罄，令他增添不少信心。同時，他更計劃在歐洲註冊鐘表品牌，以爭取進駐內地市場，「發展品牌生產(OBM)業務無疑是商家的未來出路，內地消費者崇尚歐美品牌，品牌打正歐美旗號，當然可以增強消費者信心。」他解釋說。
    另外，對於內地產品抄襲之風，他慨嘆不已，「曾經花數十萬元在港打官司，但內地抄襲風太盛行，根本無法可以完全杜絕，內地營商道德標準還有待改善……」他認為，面對瞬息萬變的市場環境，首要認清當前形勢，要有迅速的應變能力，優點要充分發揮，才能在競爭激烈的環境下，突圍而出。
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上文的梁先生，究竟是甚麼人呢？看罷，恐怕你也不知道，我也不太清楚，總之，早前撞到的Benz，車主及司機就是他，他只要我賠償1,500元，知道的時候，我幾乎是以感恩的聲音，想表示多謝。

我份人雖然愛怨天尤人，其實有時都知道感恩，撞了這位梁先生的Benz，竟然可以1,500元了事，我真的覺得是破財擋災，謝天謝地的。

物傷其類

捱了兩星期，終於假期。
上星期一，例假，驚聞公司又裁員，這些消息，往往是公司外的人知道快過員工，我知道後，有些意外，有些意料之內。
意外是一些看來不應該被裁的人，裁了，意料之內，是因為「暴風雨」醞釀已久，終於來了罷了。
工作上，我希望與任何一個同事合作愉快，因此，不論誰人被炒，我也不會高興，當然，以我性格，也不會太不開心，始終，打工仔會有被炒的一天，無一份工，可以保證做一世。有同事知道某前高層被炒了，表現有點興奮的樣子，坦白說，物傷其類，我絕對沒有一點「抵佢死」的感覺。
放幾天假，不知再上班的時候，公司如何物是人非，如果知道的話，請告訴我，拜託。