今年4月，梁淦基在眾望所歸下蟬聯香港華僑華人總會會長，榮任第五屆會長一職。梁淦基雖然不是香港的豪商巨賈，但一生醉心僑界和社會公益事務，多次捐款支持北大助學基金會、國務院僑辦、中國華文教育基金會、中國僑聯、北京市僑聯等部門，開展扶貧濟困、賑災，發展華文教育等社會公益事業。能再次連任僑總主席，他坦言高興的是在毫無爭議下蟬聯，令他深深體會到「一分耕耘，一分收穫」的道理，未來會致力培養接班人，期望一代勝一代，帶領僑總再闖高峰。圖文謝巧玲
    一派謙謙君子的梁淦基，為人隨和，他接受筆者訪問時指出，今屆選舉沒有3年前那麼复雜，好開心整個選舉在融洽的氣氛下完成。能夠有今天的成績，不能不說梁淦基3年前當副會長時立下的功績，他當年擔當僑總財務時，運用了企業財務管理方式，做到財務高透明度，逐漸受各會員的欣賞，出任第四屆會長亦是以黑馬姿態當選。
    革新會務眾望所歸
    路遙知馬力，為了贏取絕大多數會董、會員認同，梁淦基在任3年期間，全副心機都投放在僑總會務上。他直言，投入的時間比打理自己的公司還多，「3年間，我將企業的管治文化融入僑總會務中，將工作規範化、制度化。其實，管理社團比管治企業更困難，員工做得不好，你可以辭退他們，但在社團做事的人都是義務性質，各人觀點與角度也不同，怎樣解決？唯有以身作則，并且以寬容的心包容，尊重不同意見的同仁，多溝通協商，不作無謂的爭論，一切以總會利益為重，放下自尊，知人善任。」
    他說：「排名文化好影響社團發展，幸好僑總大家都一條心做事，為發展會務共同努力。很安慰僑總的凝聚力很高，每次開會出席率都很高，堪稱和諧社團。」對於他在任期間，重新制訂最多兩屆會長制度，他認為，每個人工作都有極限，無任期對於會務持續發展并非一件好事。現時，他已為接班人着手部署工作，新一屆當選副會長的都是年輕有為、干勁十足的后起之秀，希望接班人做得比他好，將僑總會務發揚光大。
    白手興家勤奮拚搏
    梁淦基除了是社團中人，另一身份是商人。上世紀60年代中期，印尼政權更替，華僑華人受到排擠。正在讀大學二年級的梁淦基，血氣方剛，心繫祖國，充滿愛國熱情的他終決定回國發展。怎料，一場文化大革命風暴，將當時年輕的他帶到艱苦的海南島農村，自小在印尼過着少爺生活的他，一瞬間要過着捱苦捱窮的日子，當中苦况不足為外人道，但就是這一段艱苦歲月，鍛煉出堅毅不屈、奮勇拚搏的精神，為他日后事業發展奠定紮實的基礎。
    6年后，梁淦基來到香港，由零開始，先后在電子、玉器首飾、投資公司等行業工作，及至80年代與友人合資組成美麗達電子科技有限公司，在東莞設廠，起初以從事鐘表生產為主，直至90年代，電子游戲產品大行其道，他遂兼營電子游戲生產。從商以來，梁淦基一直堅守信用，深得猶太人及印度人支持，最高紀錄月產150萬台電子游戲機，70萬隻手表。梁笑說，猶太人是最具商業智慧的民族，與他們打交道，并非易事，憑着「誠信」、「互惠」贏取了他們的信任，建了良好客戶關系，很多更成為好友。
    生意上一直順利的梁淦基，06年卻面對着最嚴峻的經營艱苦期，「當時受人民幣升值、原材料漲價、新勞動法實施等影響，出口貨品無利可圖，但又不能貿貿然將上升成本轉嫁到買家身上，做得這麼辛苦，覺得很不合理……」痛定思痛，梁決定結束工廠，轉為貿易行角色，客戶落的訂單，找合適工廠生產。
    進軍內地永不言退
    歲月磨練出非凡意志，梁淦基沒有回避工廠結業的事情，更坦言當時也有少許失落，但很快便重拾心情，盤算未來公司發展路向。說實在，以多年來積累的財力，梁淦基大可退下火線，過着休镕的退休生活。然而，勇於接受挑戰的他，已準備展開人生另一競賽。他透露，現正與美國一牌子手袋公司傾談打入內銷市場的合作細節，為了測試內地市場口味，今年5月其公司參加了貿發局在武漢舉辦的香港時尚購物展，將該意大利設計、美國品牌的手袋帶進展銷場。他透露，當地消費者反應很不錯，貨品全部售罄，令他增添不少信心。同時，他更計劃在歐洲註冊鐘表品牌，以爭取進駐內地市場，「發展品牌生產(OBM)業務無疑是商家的未來出路，內地消費者崇尚歐美品牌，品牌打正歐美旗號，當然可以增強消費者信心。」他解釋說。
    另外，對於內地產品抄襲之風，他慨嘆不已，「曾經花數十萬元在港打官司，但內地抄襲風太盛行，根本無法可以完全杜絕，內地營商道德標準還有待改善……」他認為，面對瞬息萬變的市場環境，首要認清當前形勢，要有迅速的應變能力，優點要充分發揮，才能在競爭激烈的環境下，突圍而出。
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上文的梁先生，究竟是甚麼人呢？看罷，恐怕你也不知道，我也不太清楚，總之，早前撞到的Benz，車主及司機就是他，他只要我賠償1,500元，知道的時候，我幾乎是以感恩的聲音，想表示多謝。

我份人雖然愛怨天尤人，其實有時都知道感恩，撞了這位梁先生的Benz，竟然可以1,500元了事，我真的覺得是破財擋災，謝天謝地的。